Desarrollo de emprendedores

Estamos en la era del emprendimiento, de la innovación, del conocimiento y del uso intensivo de la tecnología, es la nueva economía.

Los emprendedores han tomado en sus manos esta era y la han hecho propia, es una era emocionante, apasionante, retadora, llena de sueños por cumplir, de logros, de compromisos y de alegrías.

Al mismo tiempo, está llena de contrastes.

Hay fracasos, intentos, complicaciones, esperanza, resiliencia, desgaste, estrés, angustia y múltiples sentimientos. Es la realidad que vive la mayoría de los emprendedores que van iniciando y que hacen todo lo posible por ocultar, porque esta realidad se contrapone con lo que se espera del emprendedor, pero es una realidad que se encuentra detrás de todos los esfuerzos.

Sin embargo, si tan solo se enfocaran en la gestión y pudieran poner en acción las mejores prácticas y algunas metodologías, su viaje en el emprendimiento sería más estable y placentero.

Hay una amplia oferta de emprendedores quienes compiten por un pedazo del mercado, sobre todo de productos que se venden por medio de redes de colaboración y trabajando a la distancia.

Por otro lado, la problemática de la mayoría de los emprendedores sin la fortuna de terminar estudios universitarios, es que no tienen la formación adecuada para administrar sus emprendimientos

Y para los afortunados que sí los tienen y que por decisiones personales se alejaron de la vida laboral por algunos años o cambiaron de giro fuera de su especialización, quizá necesiten actualizarse de manera integral en cómo planear, administrar y controlar adecuadamente, como entender o repensar su modelo de negocio, como desarrollarse como líderes y también desarrollar habilidades digitales para relacionarse, comunicarse y colaborar mejor con su equipo de colaboradores.

Con mayor frecuencia vemos personas que deciden emprender con o sin formación profesional, con o sin experiencia laboral en alguna organización o empresa, con o sin conocimientos respecto a la administración y gestión básica de su cadena de valor y también con o sin conocimientos de gestión de personas.

Por esta razón hemos desarrollado este e-Bootcamp para !Desarrollar Emprendedores!

• Delegación incorrecta
• Facultamiento inexistente
• Prioridades no claras
• Urgencias, descuidando lo importante
• Equipo de colaboración no productivo o dependiente
• Pérdida de tiempo, retrasos y falta de organización
• Enfoque en tareas que no aportan valor
• Estrés que limita a la acción
• Muchas tareas pero pocos resultados
• Desgaste y sobre carga en publicar y publicar sin éxito en las redes sociales
• Falta de estructura
• Estancamiento

Los emprendedores son diversos en sus razones para emprender, en su formación y también en sus experiencias de vida y trayectoria al momento de emprender.

Pero todos los emprendedores más allá de lo esencial que es auto emplearse y tener ingresos, tienen algo en común, la firme orientación de una necesidad de subsistir, de tener el éxito y lograr progreso económico y social en un negocio o una empresa propia.

Sin embargo, sabemos que no son suficientes el entusiasmo, la pasión y la mejor voluntad al ser emprendedores. Es necesario adquirir conocimientos formales y básicos para administrar sus operaciones y también de como relacionarse, comunicarse y liderar adecuadamente a sus colaboradores.

Y obviamente, desarrollar relaciones de confianza y de largo plazo con sus clientes actuales y potenciales.

Con un emprendimiento en marcha, es importante apuntalar lo básico, lo esencial para operarlo adecuadamente y con eficiencia.

Ese es el enfoque de este e-Bootcamp de Desarrollo de Emprendedores.

Que el participante adquiera conocimientos básicos de las mejores prácticas y algunas metodologías probadas que serán de gran ayuda para irse desarrollando de manera formal como emprendedores y al mismo tiempo ir desarrollando sus emprendimientos.

1. El emprendedor, sus características y su potencial
2. Administración del tiempo y gestión de metas y resultados con un liderazgo con propósito
3. Proceso de control administrativo para emprendedores
   • Planeación, organización, dirección, control, evaluación y retroalimentación
4. Planeación y gestión de ventas, procesos y logística
5. Atención, trato y servicio al cliente
6. Modelado de negocio usando CANVAS
   1. Modelo de negocio
   2. Propósito
   3. Propuesta de valor
   4. Plasma tu emprendimiento actual en 9 bloques y ajusta, completa o redefine para estructurar tu emprendimiento
   5. Identifica la forma de crear, capturar y entregar valor a tus clientes para desarrollarlos, fidelizarlos y lograr recurrencia en compra
7. Liderazgo, líderes de transformación y seguidores
8. Aspectos básicos de gestión de colaboradores
   1. Competencias indispensables
      • Comunicación
      • Negociación e influencia social
      • Empatía y colaboración
      • Trabajo en equipo
      • Persuasión e impacto
      • Toma de decisiones
      • Inteligencia emocional y social
      • Flexibilidad y adaptabilidad
      • Liderazgo virtual, manejo de conflictos
   2. Delegar y facultar
   3. Desarrollar confianza
   4. Elevar la productividad utilizando objetivos SMART y métricas significativas
9. Habilidades y competencias digitales
10. Fundamentos de apoyo emocional para mantener el enfoque, reducir la ansiedad y el estrés

$6,960 pesos mexicanos por participante en pago único

• 4 Domingos
  • Agosto 22 y 29
  • Septiembre 5 y 12
• Son 4 Sesiones de 9:00 a 13:00 horas
• 16 horas totales con metodologías de aprendizaje activo