Calimeria Business Intelligence
Actualmente está de moda hablar de la transformación digital, se dice que impacta en gran medida a los modelos de negocio, esto es muy cierto, sin embargo, las aplicaciones administrativas, los sistemas de control de plantas productivas y de la cadena de suministro, son los que recibirán el mayor impacto o perderán su sentido si no sufren los cambios evolutivos necesarios derivados de la transformación digital.
En el terreno de la estrategia y competitividad, no existen reglas, ni principios absolutos, ni recetas probadas, solo hay ciertos lineamientos metodológicos que ayudan a aclarar ideas y reflexiones respecto al entorno actual interno y externo así como identificar las oportunidades que la empresa debería aprovechar para fines de competitividad.
La teoría del cisne negro es una metáfora que se aplica en economía, describe los sucesos que ocurren de manera inesperada, no previstos y que nos toman por sorpresa.
Ciertos momentos en la vida de una organización son definidos como puntos de inflexión ya que exigen responder asertivamente y de una forma no usual a la organización ante un nuevo mercado o un distinto segmento de mercado, por lo general se da cuando se logra ganar un cliente nuevo, más grande o más complejo, lo que lo hace muy diferente.
Estamos en un punto de inflexión donde el liderazgo en las organizaciones se está transformando muy rápidamente. Es un proceso de cambio fundamentalmente personal, implica que los líderes no solo aprendan a usar nuevas herramientas tecnológicas para colaborar e interactuar con sus equipos de trabajo, sino que también sean capaces de generar experiencias de colaboración memorables, energizantes y altamente motivantes.
El éxito que se busca en la transformación digital sin duda implica una transformación organizacional, exige comprender lo mejor posible aquellos avances en ciertas tecnologías y su impacto en el capital humano, sobre todo en aquellas que pueden ser útiles o muy necesarias para lograr transformar el modelo de negocio a digital, un objetivo común actualmente en muchas empresas.
A fines del 2018, México ocupó el lugar 51 del Reporte Global de Competitividad del Foro Económico Mundial, le anteceden Chile con el lugar 33 y Costa Rica con el 47.
Siendo la segunda economía más importante de Latinoamérica, México tiene diferenciadas ventajas comparativas, principalmente enmarcadas por la frontera con Estados Unidos y la excelente relación internacional con Canadá. Además, últimamente ha reforzado estas ventajas al activar en mayor medida las relaciones comerciales existentes con otros países, principalmente en Europa.
En una analogía, se puede entender a los objetivos estratégicos como estrellas; conjuntamente en su resplandor, son la guía para llegar al destino deseado y diseñado. En ese sentido, se espera que la estrategia baje o se pulverice hasta llegar a tocar a cada persona y que logre cubrir hasta el último nivel de la estructura organizacional, para que todos los colaboradores sepan lo que tienen que hacer y lo hagan.
Sin duda, este atractivo Ferrari está equipado con un poderoso motor, llantas y suspensión que permiten estabilidad, acelera, frena y cambia de dirección a voluntad del piloto, además es un auto diseñado en su exterior e interior con sumo cuidado hasta en el último detalle. Su atractivo físico y su poderoso esquema de funcionamiento integral y preciso que se logra con un motor que hace sinergia con los demás componentes mecánicos, hidráulicos, electrónicos y digitales; éstos elementos sin duda son la base principal de confianza del conductor. Por si fuera poco, su preciosa cabina logra que los ocupantes estén confortables mientras disfrutan el trayecto.