Calimeria Business Intelligence
Actualmente está de moda hablar de la transformación digital, se dice que impacta en gran medida a los modelos de negocio, esto es muy cierto, sin embargo, las aplicaciones administrativas, los sistemas de control de plantas productivas y de la cadena de suministro, son los que recibirán el mayor impacto o perderán su sentido si no sufren los cambios evolutivos necesarios derivados de la transformación digital.
En el terreno de la estrategia y competitividad, no existen reglas, ni principios absolutos, ni recetas probadas, solo hay ciertos lineamientos metodológicos que ayudan a aclarar ideas y reflexiones respecto al entorno actual interno y externo así como identificar las oportunidades que la empresa debería aprovechar para fines de competitividad.
En resumidas cuentas la gestión del cambio en las organizaciones significa lograr influir en lo que piensan, dicen y hacen los colaboradores en relación a una experiencia.
Y esta experiencia puede ser de bajo, mediano o alto impacto, todo en función del cristal con que se mire.
Les comparto un artículo que escribí y que decidí publicarlo leyéndoselos.
Es un resumen y reflexiones que se han tenido con líderes y colaboradores a lo largo de el año que llevamos con la pandemia y respecto al liderazgo con competencias digitales.
Ciertos momentos en la vida de una organización son definidos como puntos de inflexión ya que exigen responder asertivamente y de una forma no usual a la organización ante un nuevo mercado o un distinto segmento de mercado, por lo general se da cuando se logra ganar un cliente nuevo, más grande o más complejo, lo que lo hace muy diferente.
Estamos en un punto de inflexión donde el liderazgo en las organizaciones se está transformando muy rápidamente. Es un proceso de cambio fundamentalmente personal, implica que los líderes no solo aprendan a usar nuevas herramientas tecnológicas para colaborar e interactuar con sus equipos de trabajo, sino que también sean capaces de generar experiencias de colaboración memorables, energizantes y altamente motivantes.
No podemos negar la naturaleza social de nuestras vidas como seres humanos, buscamos interrelacionarnos unos con otros en cualquier actividad, ya sea del trabajo o del ámbito personal. Nuestra relación se describe como integrantes de un grupo o equipo, en el cual dos o más personas interactúan, son interdependientes y tienen objetivos comunes.
Nuestra manera de comportarnos depende de las costumbres derivadas del entorno social, donde nos desenvolvemos y vamos aprendiendo con el paso de los años desde que somos niños, además, somos dependientes de la naturaleza, por ejemplo, del clima y del ambiente.
En una analogía, se puede entender a los objetivos estratégicos como estrellas; conjuntamente en su resplandor, son la guía para llegar al destino deseado y diseñado. En ese sentido, se espera que la estrategia baje o se pulverice hasta llegar a tocar a cada persona y que logre cubrir hasta el último nivel de la estructura organizacional, para que todos los colaboradores sepan lo que tienen que hacer y lo hagan.
Sin duda, este atractivo Ferrari está equipado con un poderoso motor, llantas y suspensión que permiten estabilidad, acelera, frena y cambia de dirección a voluntad del piloto, además es un auto diseñado en su exterior e interior con sumo cuidado hasta en el último detalle. Su atractivo físico y su poderoso esquema de funcionamiento integral y preciso que se logra con un motor que hace sinergia con los demás componentes mecánicos, hidráulicos, electrónicos y digitales; éstos elementos sin duda son la base principal de confianza del conductor. Por si fuera poco, su preciosa cabina logra que los ocupantes estén confortables mientras disfrutan el trayecto.